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宏源公司召开2015年工作会

宏源气司 2015/02/13 0

 

宏源公司召开2015年工作会
 
2015年2月6日上午,宏源公司在11楼召开2015年工作会。会议由副总经理刘发扬总结了2014年主要工作,党委书记、总经理李旭东安排部署了2015年工作。会议还通报表彰了2014年度水务集团优秀员工和宏源公司先进集体、先进科队、优秀员工。先进个人代表安装二队队长张智、先进集体代表天然气公司经理杨延强作了发言交流。水务集团总经理梁有国出席会议并作了重要指示。水务集团综合部严斯亮、宏源公司未值班的全体员工参加会议。公司党委书记、总经理李旭东主持会议。
2014年宏源公司实现销售收入18933万元,同比增长4.96%;实现利润5177万元,同比增长19.01%;上交税金1757万元,同比增长14.24%;现金流净增加额3481万元,同比增长11.25%;预收账款4314万元,比年初略有增长;新增天然气用户11235户,天然气用户总数达到112775户,年增长率7.9%,为历史新高。
党委书记、总经理李旭东在安排部署2015年工作时,首先分析了公司2015年面临的形势,提出了9大命题,然后逐一作答。李总指出:2015年,在宏观经济发展放缓的大环境下,宏源公司将面临种种新的发展形势,催人奋进,有机遇更有挑战。比如说,水务集团面临股权多元化改革,我们如何以主人翁的姿态积极投身进去,做好对接和配合工作?劳动人事分配三项制度改革要在2015年内完成,必然会改变现有模式触及少数员工甚至是经营层的既得利益,在公司引起不小的震动。在推进三项制度改革的过程中我们如何把握好“动力”和“和谐”的平衡?阶梯气价2015年即将在全省全面执行,我们如何变被动为主动、积极应对、在“提价”上把功课做得尽量充分?非居用气利润空间相对较大,我们如何在发展非居用户、增产扩销方面把文章做够?成品油价格“跌跌不休”,前几天已经是13连跌,公司完成水务经济指标的考核压力增大,我们如何“以量补价”在“增量”上想办法?经开区的发展项目和丰三井技改项目可望突破瓶颈得以推进,过程中的组织协调对接工作任务相当繁重,我们如何一步一步去协调、去推进、在发展项目上求进展?设计资质、安装资质即将取证,我们如何想办法拓展相应的设计业务和安装业务,在延伸产业链条上求突破?党的十八届四中全会明确提出要“依法治国”,我们又该如何实现“依法治企”、促使大家都“守纪律”、“讲规矩”?还有水务的会议上李董事长和梁总都多次讲到“天花板效应”,我们又如何深挖内部潜力、加强精细化管理,在服务上提档升级、提高企业核心竞争力?
李总接下来从4个方面安排部署了2015年主要工作,一是在“增量”和“调价”上做足文章夯实基础版块;二是加强精细化管理挖掘内部潜力;三是依法治企确保生产安全和政治安全;四是练好内功不断提高服务质量。全体员工进一步明确了2015年自己该做些什么、该怎样做,大家都切实增强了“千斤重担人人挑、人人肩上压指标”的主人翁责任感和紧迫感。
水务集团总经理梁有国作了重要讲话,首先对宏源公司经营班子和全体员工在2014年所付出的艰辛努力和取得的成绩表示衷心的感谢,指出2014年宏源公司工作“两点不易、一点保证”,“两点不易”:一是经营规模进一步扩大,大家做了很多工作、克服了很大困难,抓项目、抓安装、抓销售,实现高位求进、确保了稳定增长,来之不易;二是实现安全生产的平稳发展不易,公司有近20个用气乡镇,供气范围宽、管理半径大,在供气安全难度大的情况下,保证了零事故,这一点很是不易。“一点保证”就是2014年在廉洁从业方面班子各位成员认真按照十八大和十八届三中全会、四中全会精神的要求,守住了底线。
对于宏源公司2015年的工作,梁总强调并要求重点抓好以下几个方面:
一、狠抓安全、确保零事故。对于公司安全工作部署的9方面工作要认真落实好,既要保证群众用气方面的安全,又要保证生产安全和员工自身的安全,力争继续保持2014年好的状态,继续保持零事故。
二、努力抓好生产经营工作国家宏观经济形势是调结构、抓效益,宏源公司面临新机遇、新要求,宏观政策对新户安装业务带来影响,我们要用售油售气来保证收入指标不下降。
三、积极推进企业改革。2015年,2020欧洲杯比分网改革力度很大,按照党的十八届三中、四中全会和四川省委五次全会精神的要求,积极推进劳动、人事、分配“三项制度”改革,目标是股份制改造,要突破资金、规模两个瓶颈,把资产资本化、资本证券化,将引进国投创新基金公司作为战略合作人,引进工作涉及到资产评估、审计、制度完善等大量重要工作,初步确定3月31日进场审计,10月份之前完成“三项制度”改革。请大家要做好心理准备,与新制度新机制接轨,因为2020欧洲杯比分网是省国资委和川投集团的改革试点单位,要结合三项制度改革加强人才引进和培养,不仅要在精神上给予鼓励,还要多在待遇上进行倾斜留住人才。
四、提高服务水平。去年公司开展了“庸懒散浮拖”等五个专项整治,希望经营班子和管理人员提前对新规范、新要求加强学习,要加强沟通密切配合顺利推进改革,要抓好、抓实各项工作,按时保质完成改革。要结合”三项制度”改革,加大人才培养和技术保障,多给员工提供机会,加强员工学习培训,这是公司一种福利和奖励。公司经营的是燃气,商品价值很小、服务价值更多,我们一定要创新服务意识和服务方法,努力做好优质服务,使宏源燃气温馨如意继续深入人心,维护好公司的招牌。因公司面临高位增长又要确保稳定增长,营销上要尽快实行阶梯气价,提前做好政策、法律、宣传及定期抄表等方面要做好准备工作。
梁总强调,“三项制度”改革真正是要建立“能上能下、能进能出、能多能少”的机制。只要我们公开、公平,就不会影响企业的和谐稳定。对于改革中出现的问题,要多协商、沟通,希望每个员工要练好内功,提高自己的本领,以主人翁的姿态积极投身到“三项制度”改革中来,真正成为改革的实践者、推动者和受益者。
 
 
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