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宏源气司召开2017年度“中心组学习、学考制度、技术比武、师傅带徒弟、样板工程”工作会

宏源气司 2017/06/05 0

 

宏源气司召开2017年度“中心组学习、学考制度、
技术比武、师傅带徒弟、样板工程”工作会
 
通过年复一年的精心打磨、久久为功, 特别是自2013年以来,宏源公司对企业文化精华和亮点进行提炼和升华,坚持把“五项工作”作为锻炼员工队伍、提升综合素质、培养优秀人才、传承宏源家风、提高企业核心竞争力的重要抓手,不断创新方式、坚持常抓不懈,形成公司、部门、科队上下联动、全员覆盖、有声有色的新常态、新亮点,成为宏源公司企业文化亮点纷呈。
2017年5月27日下午,宏源公司2017年度“中心组学习、学考制度、技术比武、师傅带徒弟、样板工程”工作会在宏源大酒店11楼多功能厅召开,会议由党委副书记、副总经理刘发扬主持,全体中心组学员、“五项工作”先进集体和个人代表、新进员工代表共95人参加会议,党委书记、总经理李旭东对“五项工作”和公司当前工作作安排部署。
会议分别对“中心组学习、学考制度、技术比武、师傅带徒弟、样板工程”五项工作进行了总结和安排。中心组优秀学员代表陈舟楚学考制度先进个人代表谢苓希技术比武冠军代表陈从贵、师傅带徒弟优秀徒弟代表刘喜奎样板工程获奖项目“维卡佩纳城堡”项目负责人代表李利平分别上台发言,交流了立足岗位、创先争优的经验,分享了刻苦学习“充电”、不断成长进步的体会,对今后的工作谈了打算、表了决心。
公司党委书记、总经理李旭东在讲话中对下一步“五项工作”进行了安排部署,他指出:党委中心组学习是“五项工作”的龙头,其他四项工作是中心组学习载体的延伸。一是今后要进一步扩大中心组学习对象覆盖面,进一步拓展“学习课堂”。紧扣“两学一做”学习教育组织召开中心组学习扩大会,参学者要带着感情学、带着信念学、带着使命学,组织者要多采取体验式、情景式的组织方式,要把学习课堂拓展到加工车间、安装工地等生产经营现场,打造“开放式课堂”。下一步要紧扣“两学一做”学习教育开展党史教育、革命传统教育,接受心理洗礼和思想升华,组织参观革命旧址,重温党的历史,找到共产党人出发的原点,不忘初心、继续前进,从现实中体悟使命、牢记宗旨、强化担当、立根固本,补足精神之钙,更加感恩奋进;二是要坚持问题导向,通过学习解决实际问题。在调研中“问诊”,在集体调研中“会诊”,围绕思想上、工作方法、工作作风、工作成效等方面问题,需什么学什么、缺什么补什么,做到有的放矢;三是要拓展学习的广度和深度,提倡各级各部门以学习小组为基础建立健全“读书班”制度,定期召开读书会、学习会、研讨会,相互交流心得体会和感悟。要对照年初制定的学习计划“回头看”,认真组织落实学习。要有意识减少手机和电脑对业余时间的侵蚀。提倡大家关注富有文化蕴味的《朗读者》、《中华诗词大会》等节目,从中受到教育和启发。要充分利用新的职工书屋阵地和藏书,鼓励员工和家属子女多读书、读好书,从“要我读书”变为“我要读书”。坚持活学活用、学以致用、以学促做,提升人生境界和格局。
刚刚考试结束的今年“学制度、考制度”呈现出覆盖面广、各部门组织得力、全员积极性高、学习和考试效果好、进一步提振和凝聚了“拼搏、实干、齐心、奉献”的宏源精神五个特点,今后学考制度要常态化、制度化,一是要尽快将考试A、B卷标准答案共享到公司QQ群,各部门及时组织员工“回头看”,再巩固再提高;二是今后新进员工入职和转正前要由综合部和所在部门共同组织应知应会考试、操作考试、安全考试,合格后才予接收和转正;三是转岗员工转岗培训结束要由安监部组织转岗合格考试;四是下一步学考制度要紧密结合“两学一做”学习教育,下次考试的对象主要是党员;五是要结合燃气行业的新要求、新规范和公司实际情况适时组织有针对性的考试,不断完善和提升员工的从业能力。
要通过开展“岗位练兵、技术比武”活动,培养和造就更多更优秀的“宏源工匠”。要优化和细化比武方案,有的项目要拓展参加人员,调整比武时间。比武项目要增加“室内燃气安装”、“安装材料预制加工”等业务,汽车加油要增加“优品加油比谁接单又快又好”等比武内容,工会要广泛征求意见和建议并于6月底将方案报公司;另外,今年技术比武的时间提前到国庆节左右。要求通过深入开展“岗位练兵、技术比武”活动,培养和造就全员“追求卓越的创造精神、精益求精的品牌精神、用户至上的服务精神”,用练好本领、服务用户的实际行动赢得社会认可和信任。
 下一步“师傅带徒弟”活动,一是要求徒弟一定要虚心、师傅一定要负责,徒弟要感恩公司、珍惜机会、尊重师傅、虚心请教,师傅要不负公司信任,密切关心徒弟、毫无保留、既教业务技术、又教做人做事的道理;二是要拓展师傅的范围,可以请公司以外的技术更精湛、实践经验更丰富的师傅,比如电焊工;三是除带好新员工和转岗员工外,要特别关注进步缓慢的新员工和暂时落后的老员工;四是要建立健全“师徒连带机制”,签订《师傅带徒弟目标责任书》,要量化考核、用事实说话、用数据说话,徒弟受奖或出错,师傅要与此关联一并奖惩,力争“青出于蓝而胜于蓝”,为公司培养更多更优秀的骨干和人才。
对于燃气样板工程工作,一是要加强对样板工程的观摩学习,组织设计、安装、监理、点火人员开展“回头看”,总结提炼和推广应用所取得的经验;二是各部门、各环节之间要进一步加强相互交流和沟通,做好协调配合工作,提高工作效率,提高工程质量;三是要走出去学习取经和拓展视野,取得事半功倍的效果,力争把每一处燃气工程都打造成为“样板工程”和“精品工程”。
会议要求各项目负责人要认真履职,主动作为,创新方式,把“五项工作”抓细抓实、抓出成效、抓出特色、抓出亮点,带领全体员工撸起袖子加油干,扑下身子抓落实,促进各项工作再上台阶,为公司做大做强做出新的更大贡献,以优异业绩向建国68周年和党的十九大献礼!
 
 
“师傅带徒弟”优秀徒弟代表、安装公司员工刘喜奎发言

 

 

宏源气司党委书记、总经理李旭东
对“五项工作”和公司当前工作作安排部署
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